За рубежом СССР специалисты внимательно отнеслись к наработкам Ю.М. Соболева и в 1949 году, американец Лоуренс Д.Майлс предложил некоторые общедоступные элементы метода для внедрения в компанию "Дженерал электрик". Где под этот проект была создана рабочая группа, которой не только удалось адаптировать метод к условиям США, но и опубликовать метод в печати как самостоятельную разработку. Метод успешно работал на многих предприятиях, его эффективность неоднократно была подтверждена.

В это время в Советском Союзе, в связи с неповоротливостью государственного аппарата, метод еще только проходил различные тесты и апробации, по нему писались доклады, иногда, на свой страх и риск, его использовали некоторые из руководителей предприятий. Но широкого распространения он не нашел.

В 60-70 годах метод ФСА снова реанимировали, на многих производственных и научно-производственных предприятиях были созданы группы по внедрению методики. Целенаправленно начали готовить экономистов данной специализации. Но начиная с 1985 года, в связи с политическими и экономическими проблемами о методе опять стали забывать.

В 90-е годы, в ходе Перестройки многие специалисты-методологи ФСА получили приглашения из-за рубежа и советская методологическая и практическая школа данного метода была утеряна.

В 2005 году, работая в группе компаний "Морские и нефтегазовые проекты", мне много раз по роду деятельности приходилось аудировать, оптимизировать, а иногда и создавать заново целые структуры управления на производственных предприятиях группы компаний в разных городах РФ.

Именно тогда, уже имея информацию о применении метода не только в производстве, но и в организационном инжиниринге, я осознал большой потенциал ФСА, а также ощутил досаду на отсутствие доступной информации по данной методики. Пришлось все начинать с крупиц разрозненных знаний, развивая их на практических рабочих проектах.

Постепенно методология и практика позволила мне сформировать и отшлифовать не только инструмент управления эффективностью, но и универсальную технологию его применения в отечественных условиях.

Говоря проще, метод позволяет достигнуть снижения издержек деятельности (организационной, производственной, управленческой) без применения новейших технологических практик и внедрения дорогостоящих программных продуктов, средний процент снижения издержек составляет 15% после первого этапа применения метода.

К примеру: 

• Производственное предприятия радиоэлектроники, средний оборот 1,2 млрд. рублей, количество персонал - 600 человек, после применении метода количество управленцев сократилось на 40%, ФОТ сократился в среднем на 25%, сократились также постоянные расходы на персонал. Все это при удержании и последующем росте доходной части бюджета. 
• Производственное предприятие авиапром, оборот 150 млрд.рублей, количество персонала 2000 человек, после применения метода количество РСиС сократилось на 50%, ФОТ частично перераспределили на ключевых специалистов в производстве, также были сокращены сопутствующие постоянные расходы на персонал. Средняя экономия при использовании метода составила 280 млн.рублей в год.
• Предприятие в сфере программного обеспечения, разработка и продажи. Средний оборот 300 млн.рублей, количество основного персонала 60 человек, количество подряжаемого персонала 50 человек. После применения метода количество основного и подряжаемого персонала не сократилось, но резко увеличилось количество единовременно реализуемых проектов на 17% с соответствующим ростом доходной части бюджета. Также применение метода позволило около 40% персонала перевести на удаленную форму работы с частичным сокращением сопутствующих постоянных расходов.

Особенно актуально метод ФСА показывает себя   в современных условиях международных санкций против России и возникших вследствие этого кризиса.

Возможные варианты применения моих практический и теоретический знаний методики ФСА:

1. Ознакомительные встречи с руководством предприятий, популяризация и практическое использование метода.
2. Программа обучения руководства и ответственных специалистов предприятий методологии и практического использования метода ФСА. Руководство и работа в рамках проведения ФСА: сотрудники предприятия.
3. Консультационное сопровождение 2-го пункта на всех или части этапов ФСА.
4. Комплексный подход, включает все три вышеперечисленных пункта. Работа в рамках проекта осуществляется подготовленными сотрудниками предприятия под руководством тренера-консультанта.

Некоторыми основными индикаторами необходимости применения данной методики могут являться:

• антикризисные меры по срочному, но целесообразному снижению расходной части бюджета;
• рост оргструктуры предприятия при отсутствии или стагнации доходной части бюджета;
• падение эффективности управления предприятием, рост ФОТ и количества персонала, падение качества производства и управления.

Обратите внимание!

Если программа обучения имеет готовый вид с некоторой адаптацией под условия предприятия, то консультационная составляющая услуг абсолютно индивидуальна и требует предварительного аналитического этапа.