Персонал - это один из основных ресурсов любого предприятия, отношения предприятия с персоналом должны строиться на взаимовыгодном сотрудничестве. Работа с персоналом является одной из самых сложных сфер управления, требующего постоянного внимания руководства. Выстроить систему связей между подразделениями и отдельными сотрудниками, определить функциональное содержание их работы и зоны ответственности невозможно без подробного плата работ и комплексного подхода к связке "работник - работодатель".
В условиях кризиса данная тема становиться еще более актуальной и не требующей отлагательства.
Почему Вам это необходимо
- плохая работа службы управления персонала:
- общая хаотичная работа служб персонала;
- из всех функций HR службы видно только "кадровое делопроизводство" и "подбор", остальные функции отсутствуют или результаты их крайне малы;
- HR служба не занимается персоналом;
- сложности с подбором специалистов на ключевые должности;
- текучка персонала, невозможно найти квалифицированные кадры за приемлемые условия оплаты;
- отсутствие ясного видения задач и обязанностей персонала на любой уровне;
- нарушены горизонтальные и/или вертикальные связи управления персоналом;
- отсутствуют или неконкретно выражены критерии оценки работы персонала и отражения данной оценки в системе мотивации;
- отсутствует единое корпоративное пространство, есть "негативный фон" персонала;
- плохая работа системы оплаты труда и мотивации персонала на любом уровне, вызывающая негативный фон персонала и руководителей;
Что я предлагаю Вам
- аудит системы управления персоналом в организации;
- анализ "узких" мест процессах и документах по управлению персоналом;
- анализ рисков для работодателя в системе управления персоналом и КДП;
- разработка адаптированной к условиям предприятия, комплексной системы управления персоналом на классический и авторских методиках;
- оценка компетентности сотрудников служб управления персоналом;
- формирование службы управления персоналом (с любого уровня);
- конфиденциальный подбор персонала;
- нормализация и оптимизация процессов и документов системы управления персоналом согласно задачам организации и в соответствии с ТК РФ, минимизирующим риски для работодателя;
- разработка системы оплаты труда и дополнительного вознаграждения, основанного на эффективности деятельности и достижения результатов работником;
- формирование единого корпоративного пространства, направленного на единое, центролизованное целеполагание и результативность коллектива организации;
- формирование командной работы коллектива в условиях кризиса - ограниченного времени и ресурсов.
Можете заказать все услуги или выбрать только необходимые.